在运动控制卡行业，价格战通常是指企业之间通过降低产品价格来争夺市场份额的一种竞争策略。如果成本下降70%，这可能意味着行业内发生了重大的技术革新或生产流程的优化，导致生产成本大幅降低。在这种情况下，企业可能会选择降低销售价格来吸引更多客户，增加市场份额，或者保持较高的利润率。

以下是一些可能的策略和考虑因素：

1. 市场定位：企业需要确定自己的市场定位。如果目标是成为成本领导者，那么参与价格战可能是一个策略。但如果企业的目标是提供高端、差异化的产品，那么可能需要避免价格战，专注于产品质量和创新。

2. 利润率与市场份额：企业需要评估价格下降对利润率的影响，并与潜在的市场份额增长进行权衡。有时，较低的利润率可以通过较大的销量来补偿。

3. 长期可持续性：企业需要考虑价格战是否可持续。长期的低价可能会导致利润枯竭，影响企业的研发投入和长期生存能力。

4. 内卷化风险：内卷化是指行业内的过度竞争导致整体利润下降，但并没有带来相应的增长或创新。企业需要评估是否有足够的差异化策略来避免这种陷阱。

5. 供应链稳定性：成本的大幅下降可能会影响供应链的稳定性。企业需要确保供应链能够应对突然的需求变化。

6. 消费者期望：价格下降可能会改变消费者的期望。一旦价格下降，消费者可能会期待持续的低价，这可能会限制未来提价的空间。

7. 竞争对手反应：企业需要考虑竞争对手可能的反应。如果所有竞争对手都选择降价，那么单个企业很难维持高价策略。

8. 法律和监管因素：在某些情况下，价格战可能会引起反垄断或其他法律问题。企业需要确保其定价策略符合所有相关的法律和监管要求。

总之，在决定是否参与价格战时，企业需要进行全面的分析和战略规划，确保其决策符合企业的长期目标和可持续发展。